共生营销の例文
- 营销学家阿德勒将它称为共生营销。
- 与营销联盟比较相近的概念是共生营销。
- 共生营销的重点是将企业目标和顾客目标有机的结合起来。
- 共生营销并不是对于任何行业中的任何企业都适用,它存在一个适用范围。
- 企业共生关系确定以后,建立长期的信任合作关系是促使共生营销成功的关键。
- 因此,共生营销计划不仅仅以顾客价值为出发点,而且还应该以完成企业目标为基础。
- 针对中国的情况,有两大类市场中的企业,需要尽快学会并熟练使用共生营销来取得领先优势。
- 所以,为了更好的满足顾客需求和最大化顾客价值,企业开始寻求合作,共生营销逐渐被广大企业所接受。
- 与共生营销所不同的是,营销联盟从战略的角度来考虑企业市场运作模式,考虑了企业内部的、外部的资源。
- 等,其目标顾客要求高,需求的差异性大、变化快,产品(服务)差异也大,使得共生营销的运用成为当务之急。
- 通常所说的品牌合作(Co-Branding)、品牌联盟(Brand Alliances)、协同营销(Joint Marketing)和共生营销(Symbiotic Marketing)等都基本和合作营销是同一概念。
- 共生营销涉及多个组织之间的协调问题,冲突可能随时出现,因此,需要企业有一个柔性化的组织结构以及敏捷化管理。
- 共生营销就是两个或两个以上的企业通过分享市场营销中的资源,达到降低成本、提高效率、增强市场竞争力为目的的一种营销策略。
- 共生营销对中国企业的贡献很大,但是它对实施的企业和企业所处的环境要求也是很高,因此,并不是每个企业都有能力去实施共生营销计划。
- 发达国家在经济和文化上的时空差距,从企业价值和顾客价值两方面考虑的共生营销模型在中国只能有选择、动态的“洋为中用”,不可照搬照套。
- 即由两家或两家以上的公司共同联合开发即将出现的营销机会,故又称之为共生营销,通常于资金不足时,或专业技术不足,或风险过高时共同进行合作。
- 共生营销以市场营销中的资源为核心,是两个或两个以上的企业通过分享市场营销中的资源,达到降低成本、提高效率、增强市场竞争力的目的的一种营销策略。
- 地位,有利于进入新市场;共生营销可以减少企业之间无益的竞争,通过联合增强企业的竞争实力;共生营销有助于企业的多角化战略,降低企业进入的市场风险。
- 这就需要建立适应于营销合作的评估系统,来对顾客价值的变化和企业营销目标的实现程度来进行评估,而评估的结果又会影响共生营销计划,这是一个循环的过程。
- 共生营销是营销合作方面理论的渊源,合作营销和协作营销是在共生营销理论基础上发展而来的,他们的适用范围较共生营销要广,研究内容和深度有了进一步的发展。