优化作业の例文

• 第8章列举了本论文操作方案在广州港的应用实例，对文中提出的优化作业方案进行了实践检验。
• 最后，通过几组实验数据，来证明作业方案的可行性，以及通过对比说明如何优化作业方法、提高作业效率、提高产品质量。
• 本文重点在erp系统的设计、采购、生产和销售等四个阶段，运用作业成本思想对其成本核算及控制流程作相关的设计研究，主要包括，一在设计阶段对作业成本进行模拟和优化，即通过erp成本模拟功能，建立产品设计方案与企业生产作业链和产品bom结构之间的对应关系，应用作业管理的思想，剔除无效非增值作业，优化作业链及产品结构，从成本的角度优化产品设计方案；二在采购过程中，应用作业成本思想核算与控制采购成本；三在生产制造阶段，运用作业成本思想计算产品成本，并采用作业差异分析法控制企业的产品成本；四在销售阶段，运用作业成本思想计算客户服务成本，为erp系统中的客户关系管理提供准确的决策数据信息。
• 将此智力资本管理的框架应用于dx集团营销管理的实际案例，探讨了一种在dx集团营销管理中智力资本管理的模式：其一是在营销体系中建立知识管理的技术平台和组织制度结构，引入营销知识管理；其二是实施人本管理，实现人力资本的增值，并确立人力资本产权；其三是简化营销组织结构，优化作业流程，实施授权管理；其四是对客户进行分类管理，价值计量并建立与客户共同学习的制度和机制，从而实现客户资本的增值。